未来的竞争就是数据的竞争，枭雄没有数据的品牌将逐步失去市场竞争力，枭雄这点似乎也不会有人提出异议，但是对于家居品牌怎样才能够建立消费数据呢？在此提出三点建议：一、品牌商需要与经销商一起服务消费者品牌商需要承担服务消费者的责任，因为家居行业的服务特性，重个性同时对区域化的服务有很高的要求，所以完全由品牌提供服务不太现实，但是完全不承担服务责任就会让品牌商与消费信息割裂。
截至2017年年底，卡洛海尔、美的、格力这3家家电业核心企业在中国境内累计申请专利数量超过9万项。作为品牌出海的代表，斯生海尔、海信等企业通过海外建厂、合作以及体育营销等方式，不断提升国际影响力。
中国家电业短短几年就上了台阶，戈恩但也很快尝到了核心技术受制于人的苦涩。农村居民平均每百户拥有冰箱0.9台、浮人洗衣机8.2台、黑白电视机33.9台、彩色电视机3.6台。枭雄从引进技术到自主研发我国家电业是由引进起步的。
同时，卡洛城乡居民日益注重生活品质，家电消费需求呈现多样化趋势，洗碗机、蒸箱等多元化厨电需求明显上升。家电还变得越来越聪明，斯生很多年轻消费者开始打造智慧家庭，尝鲜享你所想的未来生活场景。
20世纪80年代至90年代，戈恩家庭耐用消费品开始向电气化迈进，冰箱、洗衣机、彩色电视机成为居民家庭青睐的三大件。
改革开放初期，浮人由于中国缺少外汇储备，家电企业出口的目的是出口创汇。今年9月，枭雄对红木家具行业而言，意义非凡。
那么接下来，卡洛该何去何从？此次大涌红木家具品鉴会现场，可以与专家一起探讨。斯生（来源：中国古典家具网徐妃妃∕文吴雯∕编辑）。
2015年，戈恩全国经济发展进入新常态，红木家具行业也不例外。浮人此次活动得到了大涌镇政府的大力支持。
